”Man har tid för annat. Det är lugnt och tryggt. Barnen cyklade till skolan – det gjorde man inte i Stockholm”

Fredrik Blom får människor att flytta. Inte bara att flytta mellan jobb – utan att flytta liv, familjer och framtidsdrömmar från hela Europa till Piteå. Som finalist till Årets Rekryteringsföretag (enskild kategori) vid Recruitment Awards 2026 representerar han en helt ny approach till kompetensförsörjning där samverkan och långsiktigt omhändertagande är själva nyckeln.

Piteå kommun, liksom många andra norrländska kommuner, står inför utmaningar med kompetensförsörjning. En åldrande befolkning kombinerat med stora jobbmöjligheter skapar ett akut behov av att attrahera nya invånare. Det är här Fredrik kommer in.

Som Business Developer på Piteå kommun är Fredriks uppdrag att koordinera inflyttningar och vara en brobyggare för personer och familjer som vill flytta norrut. I praktiken handlar det om att bygga nätverk mellan kommun, näringsliv, rekryteringsföretag och region – och skapa en helhetslösning som gör att människor både vågar ta steget och trivs kvar.

Framgång genom samverkan och helhetstänk

När Fredrik reflekterar över vad som driver framgång i att få människor att flytta och stanna, landar han i tre avgörande framgångsfaktorer.

Samverkan mellan alla aktörer:

Framgången bygger på att kommun, näringsliv, rekryteringsföretag och region jobbar tillsammans. ”Alla ska kunna tjäna pengar. Kommunen ska inte bromsa ett rekryteringsföretag från att tjäna pengar,” förklarar Fredrik. Genom att ge rekryteringsföretag en vecka på sig att matcha kandidater, och sedan gå vidare om det inte passar, skapas en win-win för alla parter.

Proaktivt omhändertagande:

Det räcker inte att bara erbjuda ett jobb. Fredrik ordnar besök innan flytt, visar skolor, bostäder och föreningsliv (Piteå har 250 föreningar!). Om man har familj hjälper de till med jobb åt båda parter. ”Annars blir man inte kvar,” säger Fredrik enkelt.

Jobbet börjar när du har flyttat:

”Målet är att du ska bli en ambassadör,” säger Fredrik. Det långsiktiga omhändertagandet fortsätter efter flytten – att hjälpa till att hitta nya vänner, komma in i gemenskapen och känna på pulsen i Piteå. Det är inte en snabb rekrytering, det är en livsstilsförändring.

När en holländsk familj fick nya livsdrömmar

Ett konkret exempel visar tydligt hur Fredriks approach fungerar i praktiken.

För två år sedan kom Fredrik i kontakt med en familj från Nederländerna som var intresserade av att flytta till Piteå. Han ordnade en resa för familjen, hämtade dem och fixade en anställningsintervju på ett pappersbruk. Mannen var ingenjör i grunden och intervjun gick bra – men företaget sa nej. Inte riktigt rätt kompetens.

Men Fredrik gav inte upp. Han visste att mannen också hade varit svetsare. Han ringde ett företag som tidigare desperat sökt svetsare: ”Vi kan inte räkna på jobb längre. Det är brist på kompetens.” Dagen efter åkte holländaren på anställningsintervju. Han gjorde ett svetsprov. Fabrikchefen anställde honom på plats.

”Kan du börja?” frågade de. ”Ja, men jag måste hem och sälja mitt hus först.”

Tre månader senare var familjen i Piteå. Nu har de bott i två år, köpt eget hus och lärt sig svenska fullt ut – båda två. De har blivit ambassadörer som inspirerar andra att våga ta steget.

”Det var en livstidsförändring när man flyttade från Europa upp. Det var lite mer natur, människorna, komma bort från massa folk,” säger Fredrik.

Att hantera invändningar och skapa trygghet

Fredriks största utmaning är att hantera invändningar som mörker och kyla. Hans strategi? Låta människor uppleva det själv.

En forskare från Europa var orolig för mörkret och 18 minusgrader. Fredrik tog henne ut i kylan. ”Fryser du?” frågade han. ”Nej,” svarade hon. ”Varför inte?” ”Jag har varma kläder på mig.”

Det är inte fuktigt som i södra Sverige – luften är torr. Och visst är det mörkt i oktober-november, men å andra sidan har Piteå midnattssol på sommaren.

När människor väl flyttar upp och Fredrik frågar vad som är bra med Piteå får han svar som: ”Man har tid för annat. Jag kan gå hem från jobbet, hinna äta med barnen och gå ut till lekparken innan de ska sova. Barnen cyklade till skolan – det gjorde man inte i Stockholm.”

En modell som skapar ringar på vattnet

Fredrik och teamet arbetar brett – inte bara med erfarna yrkesmänniskor utan också med människor som står långt från arbetsmarknaden. Av de 100 personer de hjälpte förra året hade 70 procent aldrig varit ovanför Uppsala.

Deras största framgång? En onlineinformationsträff som lockade 410 deltagare från hela Sverige. Dagen efter kom 30 CV:n in. ”Vi sitter en timme med varje, går igenom och ser – det finns otroligt mycket kompetens i södra Sverige som skulle behövas här uppe,” säger Fredrik.

De har till och med hjälpt McDonalds med rekrytering av 50 medarbetare, vilket resulterade i 17 anställningar. ”Vill man växa så kan man växa i Piteå. Vi jobbar brett även med företag som vill växa.”

Tre konkreta lärdomar från Fredrik Blom

• Samverkan är nyckeln: När kommun, näringsliv, rekryteringsföretag och region jobbar tillsammans med tydliga roller skapas en kraft som gör att fler vågar flytta.
• Se hela människan och familjen: Ett jobb räcker inte – det krävs lösningar för partner, barn, skola, fritid och gemenskap för att människor ska stanna kvar.
• Jobbet börjar när du har flyttat: Långsiktigt omhändertagande och att skapa ambassadörer är viktigare än snabba rekryteringar. Det tar tid, men det fungerar.

Fredrik Blom är finalist till Årets Rekryteringsföretag (enskild kategori) vid Recruitment Awards 2026. Galan äger rum den 19 mars på Hamburger Börs i Stockholm.

Som huvudpartner till Recruitment Awards vill vi på Intelliplan lyfta fram de människor och insatser som verkligen gör skillnad i branschen. Följ oss för fler finalistintervjuer fram till galan.

”Kultur byggs med processer, inte flaggor” – Johannes Gussander om ledarskap i hyppertillväxt

”Jag tror inte på att bara vara mood manager. Du måste sätta upp strukturer och processer som stödjer kulturen. Annars blir det lite hittepå.”

Johannes Gussander pratar med en självklarhet om ledarskap som man sällan hör. Som finalist till Årets Ledare vid Recruitment Awards 2026 representerar han en ledargeneration som förstår att snabb tillväxt och stark kultur inte är motsatser – men att det kräver hårt arbete och tydlighet.

VD vid 24 – och sen då?

Pokayoke är ett bemannings- och logistikföretag som startades våren 2022. Idag driver de en omsättning på över 410 miljoner kronor med 700+ medarbetare. Det är en tillväxtresa som kräver mer än bara bra försäljning.

Som VD och partner har Johannes Gussander ansvaret för att bygga både laget och företaget. I praktiken handlar det om att skapa förutsättningar – hitta rätt människor, bygga strukturkapital och samtidigt verka som rådgivare till kunder inom organisationsutveckling och logistikinvesteringar.

Men hans ledarskapsresa började mycket tidigare. Vid 24 års ålder blev han VD för ett bemanningsföretag när den sittande VD:n sjukskrevs. ”Jag hade nog inte suttit som någon årets ledare då,” skrattar han. ”Men jag har nog alltid levt lite tidigt ledarskapsmässigt. Det har lärt mig mycket att komma in i saker tidigt och få växa med utmaningarna.”

Kompromisslöst tydligt – vad betyder det egentligen?

Juryn som nominerade Johannes till finalist beskriver hans ledarskap som ”kompromisslöst tydligt och transparent där ansvar, mandat och förtroende är centrala byggstenar.” Men vad innebär det i praktiken?

”Det är framför allt att folk vet exakt vad jag tycker. Jag är inte politiker,” förklarar Johannes. ”Om jag tycker något och jag vet redan hur det kommer bli, då kommer jag säga det. Jag tycker det blir lite oschysst mot dina kollegor när allt ska diskuteras fast du egentligen redan har bestämt dig. Det skapar otydlighet.”

Det handlar inte om auktoritet för auktoritetens skull. Snarare om att vara ärlig mot teamet och respektera deras tid. ”I huvudsak kommer de flesta idéerna från någon annan än mig. Men ibland finns det en inriktning där jag vet att så här kommer det bli. Och då är jag väldigt tydlig med det.”

Balansen mellan närhet och tydlighet är något Johannes tänker mycket på. ”Vi har en väldigt familjär stämning, och jag tror på väldigt personliga relationer. Men det får inte bli så att platta organisationer automatiskt betyder otydlighet. Du måste vara tydlig i vad du vill och vad du tycker.”

Ge bort mandatet – men inte ansvaret

En av de stora utmaningarna i snabb tillväxt är att veta när man ska släppa taget. ”Det är lite som babyfrågan,” säger Johannes. ”Du håller i och liksom… när släpper du på saker? När anställer du den här affärsområdeschefen eller funktionen där du också släpper av själv?”

För Johannes är det en mognadsfråga. ”I yngre år sökte man kanske sin lika – personer som tyckte och ville som jag. Idag ser jag begränsningar i det. Jag vill ha folk som utmanar mig och kan skapa bättre saker än vad jag kan. Annars är det oerhört svårt att bygga något som både är skalbart och hållbart över tid.”

Men att ge bort mandat kräver också att man accepterar misstag. ”Du kan inte bara säga det – folk måste få göra och få misslyckas. Man kan revidera ett beslut som är fel. Men du måste fortsätta föda beteendet. För annars dör bolag om man har någon övertro på sig själv.”

Kultur genom processer

När Johannes pratar om företagskultur blir det snabbt konkret.

”Stor del är processer,” säger han rakt ut. ”Det är svårt att bara vara kulturdriven och åka runt med någon flagga. Du måste sätta upp ditt bolag, dina strukturer, din process som stödjer kulturen. Annars blir det lite hittepå.”

På Pokayoke innebär det bland annat:

Veckans bästa: Varje fredag publiceras konkreta prestationer från bolaget i Viva Engage. Vad har vi gjort specifikt den här veckan som var bra?

Veckorapportering: Varje onsdag rapporteras ekonomi, nyckeltal och utveckling till hela bolaget. Full transparens. ”Det finns inget som är dåligt här. Jag tror att det är viktigt att alla känner var vi är. Vad går bra? Och vara tydlig med vad som går dåligt också.”

Certifieringar som arbetssätt: Pokayoke är certifierade i kvalitet, miljö och arbetsmiljö – men inte för att det låter bra. ”Ingen här har ändrat sitt arbetssätt för det. Vi är certifierade så som vi jobbar. Det gör att det är tydligt hur saker sitter ihop med hur man faktiskt processar saker.”

Men det finns även mjukare delar. Bolaget samlas fysiskt fyra gånger per år, trots att de är geografiskt spridda. ”Att mötas är viktigt för att bygga kultur. Att förstå varandras vardag, att höra om områden som en del inte ens är inne i. Det sammankopplar människor.”

När ledarskapsfrågan blir en människofråga

Det senaste ledarskapsbeslutet Johannes tog var att avlasta en medarbetare som hade för mycket att göra. ”Vi lever i ett samhälle som är både jobbmässigt men också omgivningsmässigt belastande. Jag lever väldigt nära mina kollegor, och då tog jag beslut väldigt tidigt att ta över och avlasta.”

Det var rätt beslut. Efter ett par veckor var kollegern pigg igen. Men det var också en svår balans. ”Man ställs inför utmaningar med kritiska kollegor. Men det personliga och mänskliga blir så oerhört viktigt. Är det lite tufft eller kan det här bli något annat? Man måste känna av.”

Tre konkreta råd till bemanningsbranschen

När Johannes reflekterar över vad branschen behöver förändra landar han i två huvudsakliga områden:

Professionalisera back-office: ”Det är fortsatt lite ung bransch på något sätt, fast den inte är det. Men det är lite ostyrt. Professionaliseringen hade kunnat gå snabbare. Det innebär mycket bättre back-office-funktioner och processer, ordning och reda. Att det inte blir så mycket att man bara levererar lite goa människor. Utan att det finns något annat bakom.”

Våga välja bort affärer: ”Man ska våga att både inte jobba med dåliga affärer och inte heller med kunder som kanske inte linerar riktigt kulturellt och värderingsmässigt. Att man faktiskt vågar stå för att ’ja, det kanske kostar business men det är värt mycket mer över tid.'”

Satsa på ledarskapet ute hos kund: ”Många kunduppdrag är vid dygnet jämt. Vi anställer ofta erfarna ledare som operations managers – för att ta ledarskapet på allvar. Och sen avlastar vi med backoffice så att de faktiskt kan vara ledare på riktigt och ges tid till det.”

Resultatet som talar

Pokayoke mäter medarbetarengagemang ofta. Senaste mätningen bland deras 700+ medarbetare visade att 50% svarar 10 av 10 på hur bra de trivs. Ytterligare 10% svarar 9 av 10.

Bland uthyrda kollegor – där många bemanningsföretag kämpar – ligger ENPS på 42. Internt på kontoret ligger det över 80.

”När vi byggde och startade bolaget var en viktig parameter att våra uthyrda kollegor – vi pratar nästan aldrig konsulter – att vi är på riktigt en arbetsgivare. Vi är på riktigt deras chefer och ledare. Vi jobbar med tätt dialog, närhet, närvara. Och jag måste säga att jag är stolt över hur bra vårt team jobbar med det här.”

Tre lärdomar från Johannes Gussander:

• Tydlighet är respekt: Att vara kompromisslöst klar i vad som gäller frigör energi och bygger förtroende. Folk vet var de har dig.
• Kultur kräver struktur: Processer som stöttar det du vill stimulera – veckans bästa, transparenta nyckeltal, täta coachsamtal. Det är där kulturen faktiskt lever.
• Släpp taget, men föd beteendet: Ge mandat och acceptera misstag. Men fortsätt stimulera initiativ och modet att ta beslut. Annars dör bolag.

Johannes Gussander är en av finalisterna i kategorin Årets Ledare vid Recruitment Awards 2026. Galan äger rum den 19 mars på Hamburger Börs i Stockholm.

Som huvudpartner till Recruitment Awards vill vi på Intelliplan lyfta fram de människor och insatser som verkligen gör skillnad i branschen. Följ oss för fler finalistintervjuer fram till galan.

”För oss är samhällsgärningen inte bara ett ledord – det märks i vardagen”

Saqib Sandhu lyser av engagemang när han pratar om sitt ledarskap på Miljonbemanning. Som finalist till Årets Ledare vid Recruitment Awards 2026 representerar han en ny generation ledare som kombinerar affärsmässighet med mänsklighet och som ser bemanning som något mer än att bara tillsätta tjänster.

Miljonbemanning är ett kompetensföretag som matchar människor till arbete med starkt fokus på hållbara lösningar. Företaget arbetar särskilt med omställning och har ett nära samarbete med Arbetsförmedlingen, där många av deltagarna står långt från arbetsmarknaden. I slutet av 2024 vann Miljonbemanning utmärkelsen Årets Mångfaldsföretag – en framgång som teamet är mycket stolta över.

Som verksamhetsledare för Miljonbemannings omställningsavdelning leder Saqib leveranser inom bemanning, rekrytering och omställning. I praktiken handlar det om att driva förbättringsarbete, stötta chefer och team, och säkerställa hög kvalitet i allt som levereras – med fokus på att faktiskt hjälpa människor in på arbetsmarknaden.

Tre framgångsfaktorer som driver resultat

När Saqib reflekterar över vad som driver framgång i bemanningsbranschen, landar han i tre konkreta framgångsfaktorer.

Förmågan att skapa förtroende:

I en bransch som bygger på relationer är detta avgörande. ”Man måste vara tydlig, närvarande och hålla det man lovar. En bra ledare behöver kombinera affärsmässighet med mänsklighet – att förstå resultaten och samtidigt förstå människorna bakom siffrorna,” förklarar Saqib.

Balans mellan empati och krav:

När man arbetar med människor som står långt från arbetsmarknaden räcker det inte med en plan på papper. ”Vi behöver visa empati, annars får vi inte med oss människan. Men utmaningen är att inte fastna i bara stöd utan också faktiskt hjälpa personen framåt och ställa krav,” säger Saqib.

Konkret progression:

Genom att bryta ner stora mål i små, mätbara steg håller teamet motivationen uppe över tid. ”Om målet känns för stort tappar många snabbt hoppet. Vi jobbar med tydliga delmål – skapa en bra CV, träna intervjuer, söka ett visst antal jobb – och mäter progression varje vecka.”

När tydlighet skapade förtroende

Ett konkret exempel på hur förtroende byggs i vardagen visar tydligt hur Saqibs approach fungerar i praktiken.

Miljonbemanning märkte att de gjorde mycket bra arbete, men att det inte alltid syntes i resultaten eftersom kommunikationen inte var tillräckligt konsekvent. Både kunden och det interna teamet saknade tydlighet.

Saqib initierade tydligare rutiner för avstämningar på deras måndagsmöten – snabbare återkoppling, transparent rapportering och en enhetligare front utåt. Efter en tid blev förändringen tydlig: kunden upplevde företaget som mer proaktivt, dialogen förbättrades och färre missförstånd uppstod.

”Det blev en tydlig påminnelse för mig om att förtroende inte handlar om att vara perfekt, utan om att vara tydlig, hålla ihop leveransen och alltid ta ansvar för helheten,” reflekterar Saqib.

Framtiden kräver ännu mer balans

Saqib tror att branschen kommer fortsätta förändras snabbt, vilket kräver ledare som är flexibla och snabba i beslut samtidigt som de skapar trygghet för teamet. ”Det kommer krävas ytterligare fokus på kvalitet och resultatstyrning – inte bara att fylla en plats utan att säkerställa rätt matchning och långsiktiga lösningar både för kund och kandidat,” menar Saqib.

Det längre perspektivet:

För Miljonbemanning handlar samhällsgärningen om mer än snabba lösningar. ”Vi vann årets mångfaldsföretag 2024, och det är något vi är stolta över. Men det handlar inte bara om att få människor i jobb idag – det handlar om att satsa på människors kompetens och utbildning ur ett längre perspektiv. Från SFI till grundläggande svenska till yrkesutbildning. Det är sånt som ligger mig varmt om hjärtat,” säger Saqib, som i grunden är studieyrkesväglare.

Tre konkreta lärdomar från Saqib Sandhu

• Förtroende byggs i vardagen: Genom konsekvent uppföljning, tydlig återkoppling och att hålla det man lovar – i små steg, varje dag.
• Bryt ner målen: När människor vet vad som förväntas och kan se konkret progression skapas både trygghet och motivation.
• Se helheten: Framgångsrik bemanning handlar inte bara om att tillsätta tjänster – det handlar om att göra en samhällsgärning genom långsiktiga, hållbara lösningar.

Saqib Sandhu är en av finalisterna i kategorin Årets Ledare vid Recruitment Awards 2026. Galan äger rum den 19 mars på Hamburger Börs i Stockholm.

Som huvudpartner till Recruitment Awards vill vi på Intelliplan lyfta fram de människor och insatser som verkligen gör skillnad i branschen. Följ oss för fler finalistintervjuer fram till galan.