Libera tog sig in på ett stort logistikuppdrag i Eskilstuna, där etablerade jättar redan fanns på plats. Ett år senare var det lilla bolaget från Västerås störst på uppdraget.
”Sen, plötsligt efter ett år, då är vi större än dem. Och då är det någonting som spelar en avgörande roll, då har vi gjort ett bra jobb.”
Det säger Per Borgegård, vd på Libera, ett bemanningsbolag specialiserat på industri, logistik och supply chain med bas i Västerås. 2025 stängde de på 185 miljoner kronor i omsättning, upp nästan 50 miljoner mot året innan, med ett resultat på 6,5 miljoner kronor och 3,6 procents marginal. Per är finalist i kategorierna Raket Bemanning och Årets Bemanningsföretag vid Recruitment Awards 2026, och juryn beskriver dem som ett bolag som sätter normen i branschen.
Vägen dit var allt annat än spikrak. Per börjar gärna med var det kom ifrån. ”Det har verkligen varit blod, svett och tårar här. Vi käkade gubbe för gubbe, tjej för tjej, in på uppdragen och byggde upp det.”
Smalt är det som bygger förtroende
Förklaringen till att det vände handlar om ett enda val: att jobba smalt. Libera arbetar inom ett område, och Per och hans kollegor kom själva från branschen med 15 år av kundrelationer i ryggen.
”Det är det enda vi kan. Inte så lite. Men vi har valt att vi bara jobbar med det här”, säger han. Det smala är det som skapar förtroende: en kund som behöver en logistikchef vet vem den ska ringa.
Närvaro går inte att sköta på distans
Lika viktigt är att vara på plats. Libera sitter inte i Stockholm och hanterar uppdrag på distans i Örebro eller Eskilstuna.
”Man sitter inte och remotar uppdrag från Stockholm och kör det i Örebro. För det blir inte trovärdigt.”
I stället bygger de kluster stad för stad, kund för kund. Västerås är basen, Mälardalen är etablerat och nu tar Norrköping och Örebro fart, med stöd från andra regioner tills de kan stå på egna ben.
Men närvaron är inte bara geografisk. Kärnan i modellen är en tät mötesstruktur med både konsulter och kunder: veckomöten med konsulter på större uppdrag, månadsuppföljningar och kvartalsvisa genomgångar med kunden om leveranssäkerhet och pooldimension. Per vet att det låter enkelt, och menar att det är just det som skiljer bolag som behåller kunder från dem som tappar dem. ”Är du inte där, så är du inte bättre än den sista gubben du levererar i princip”, säger han. Samma grundprincip ligger bakom att Libera förra året certifierade sig inom arbetsmiljö och kvalitet, något som ger tyngd i upphandlingar med större kunder. Processer och strukturer är inte något man har, det är något man lever efter.
Tillväxt utan att tappa lönsamheten
Tillväxten sker med bibehållen lönsamhet, ett medvetet val som Per återkommer till när han ska sammanfatta vad han lärt sig.
”En budget är en budget. Men ha koll på resultatet, ha koll på likviditeten. Är det något som inte är lönsamt? Då kanske vi inte ska jobba med det.”
Framöver väntar etablering i Östergötland och vidare i Örebro, med rekrytering och konsulting som kompletterande ben till bemanningen.
Per Borgegård var finalist i Raket Bemanning och Årets Bemanningsföretag vid Recruitment Awards 2026.
Intelliplan är huvudpartner till Recruitment Awards och lyfter fram människorna som driver rekryterings- och bemanningsbranschen.