kompetensbrist med camilla elfving

Proffsrekryteraren svarar: så tacklar du kompetensbristen

Vi fick möjligheten att intervjua Camilla Elfving, Senior Rekryteringskonsult på Poolia. Camilla har jobbat i rekryteringsbranschen i över 20 år och är främst specialiserad inom löneområdet. Hon driver även Poolias två lönechefsnätverk och sitter i utbildningsrådet för SRF Konsulterna.

Camilla berättar om rådande kompetensbrist och om hur de på Poolia har hittat ett effektivt arbetssätt för att tackla problemet och rekrytera toppkandidater.

– Det är kandidaternas marknad just nu. Det finns personer med rätt kompetens men det finns samtidigt många jobb. Man måste därför vara snabb på bollen för att fånga rätt kandidater, säger Camilla.

kompetensbrist med camilla elfving

Ett vinnande koncept med internt samarbete

Camilla berättar om en öppen och generös kultur där alla på Poolia gärna hjälper varandra och delar med sig av sina toppkandidater. Det är bara en person som anställs men det finns ofta flera riktigt bra och intressanta kandidater från rekryteringsprocessen som inte fick tjänsten av någon anledning. På Poolia är de duktiga på att fånga upp dessa kandidater och uppmärksamma dem internt. 

– Vi har veckovis avstämningar där vi delar med oss av tjänster vi rekryterar och bra kandidater vi varit i kontakt med. På så sätt kan vi enkelt hjälpa varandra internt men också hjälpa kandidater vidare till nytt jobb. Eftersom vi dessutom har kandidaterna sparade i Intelliplan underlättar det för oss att hitta tidigare sökande på nytt. Det gör också att vi kan spara deras uppgifter på ett GDPR-säkert sätt, säger Camilla.

Skapa ett nätverk

En av Camillas framgångsfaktorer inom rekrytering är att hon har byggt upp ett stort nätverk inom sitt specialistområde, lön. Hon berättar att hon alltid försöker skapa en god kontakt med de kandidater hon har en dialog med.
– Om man får kandidater att känna sig sedda och underhåller kontakten finns det stor chans att man kan rekrytera den personen i framtiden. Dessutom kan en kandidat idag bli en kund imorgon och tvärtom, så det är viktigt att vara både nyfiken och relationsskapande. 

Hon håller sig även aktiv i branschen genom olika event, sin roll i utbildningsrådet för SRF Konsulterna och genom sitt engagemang i Poolias lönechefsnätverk.

Bistå med kompetensutveckling

När en kund kommer till Poolia och vill ha hjälp med rekrytering går man gemensamt igenom en kravprofil för tjänsten. Camilla har märkt tydligt de senaste åren att företagen i högre grad behöver vara beredda att bistå med kompetensöverföring och utveckling för att locka och attrahera bra kandidater. I rådande kompetensbrist kan det vara värdefullt att komplettera med personlighetstester. Om kandidaten inte uppfyller samtliga krav men väger upp det med exempelvis problemlösningsförmåga och ambition kan det bli en bra match om företaget är beredda att hjälpa individen att utvecklas i sin roll.

Erbjud rätt saker

När kandidaterna har fler jobb att välja mellan ställs också större krav på arbetsgivarens erbjudande. Camilla upplever en trend senaste åren där framför allt den yngre generationen i större utsträckning väger in hållbarhet och värdegrund i valet av arbetsplats.
– Det är betydligt enklare att locka till sig kandidater om verksamheten jobbar hållbart och för en god sak. 

Även flexibilitet upplever Camilla ha blivit otroligt viktigt de senaste åren. Kandidater vill inte ha ett jobb där det krävs att vara på plats på kontoret fem dagar i veckan mellan 9-5.
– Work-life balance är viktigt, man vill ha flexibla arbetstider, möjlighet till hemarbete och självklart jämställdhet.

Camillas fem bästa tips för att tackla kompetensbristen

  • Bygg ett kontaktnät och underhåll dina relationer.
  • Hjälps åt internt för att ta vara på alla bra kandidater ni varit i kontakt med.
  • Var snabb på bollen när ni hittar rätt kandidat.
  • Bygg och vårda ert arbetsgivarvarumärke. Employer branding har blivit allt viktigare de senaste åren för att attrahera och behålla kandidater.
  • Använd personlighetstester för att se kandidatens potential och möjligheter till utveckling.
chefsrekrytering

Chefsrekrytering – vad ska man tänka på?

En chef ska både ha rätt kompetens och passa som ledare. Att hitta bra kandidater och att sedan bedöma vem som är mest lämpad för uppdraget kan vara en svår uppgift. Vi har därför tagit fram en guide med det du bör tänka på för att lyckas med din chefsrekrytering. Längst ner i artikeln kan du även ladda ner guiden De sju viktigaste intervjufrågorna vid chefsrekrytering.

chefsrekrytering

Låt det ta tid

Att hitta rätt kandidat kan ta tid. Att säkra en väl genomförd rekrytering genom att lägga egen tid och energi eller eventuellt ta rekryteringshjälp finns det mycket att vinna på. En felrekrytering kan bli kostsamt så det är bättre att det blir rätt från början. Se till att ni får en bra bild av kandidaterna och att ni samlar så mycket information ni behöver för att kunna göra en bra bedömning av deras förmåga att ta sig an tjänsten.

Gör en ordentlig behovsanalys

För att lyckas med sin rekrytering är det viktigt att  göra en ordentlig behovsanalys. Behovsanalysen kommer ligga till grund för den kravprofil som ska utarbetas för tjänsten. Med högre krav på rekryteringen blir därför förarbetet desto viktigare för att ge sig möjligheten att hitta rätt kandidat. Genom att göra en ordentlig behovsanalys får ni också en möjlighet att se olika lösningar. Kanske finns det redan någon internt som har rätt färdigheter för tjänsten. Eller som skulle kunna få det med hjälp av kompetensutveckling.

I behovsanalysen tar man hänsyn till verksamhetens mål och gör en kartläggning för vad den som får den nya chefsrollen kommer ha för egna målsättningar att arbeta mot och vilka ansvarsområden och arbetsuppgifter detta innebär.

Sök brett

Kravprofilen tenderar till att bli längre för en högt uppsatt position. Desto fler krav, desto svårare kan det vara att hitta kandidater. Det är därför viktigt att ni söker så brett som möjligt och lägger en tilltagen budget för annonsering av tjänsten. Desto fler ni når med er annons, desto större chans är det att ni hittar bra kandidater.

Rekrytera utefter person, inte erfarenhet

Ett vanligt misstag vid chefsrekrytering är att man stirrar sig blind på kandidatens erfarenhet utan att ta hänsyn till personens personliga egenskaper. Att en person har varit chef tidigare behöver nödvändigtvis inte betyda att den kommer vara den som kan utföra jobbat på bästa sätt. Även om kompetens är otroligt viktigt råder vi därför att göra personlighetstester för att få en bättre förståelse för kandidaterna och deras potential att utföra jobbet på ett bra sätt.

Ha även med er detta när ni skapar kravprofilen. Fundera över om alla uppsatta krav verkligen är nödvändiga. Många färdigheter går att lära sig men det är svårare att ändra någons inställning. Stryk de punkter på kravprofilen som ni tycker att kandidaten istället skulle kunna lära sig och fokusera på de krav som faktiskt är nödvändiga.

Använd smarta verktyg för att underlätta rekryteringen

Man ska som tidigare nämnt inte stressa fram en chefsrekrytering men det finns många smarta verktyg på marknaden som kan både effektivisera processen och hjälpa dig på traven i valet av kandidat. Exempel på bra verktyg är Oneflow för minskat avtalsadmin, eller digital referenstagning med vårt rekryteringsverktyg Zerolime.

Med rätt verktyg kan man ge kandidater snabbare återkoppling, rekrytera mer fördomsfritt och skapa en bättre kandidatupplevelse. Kandidatens upplevelse kan påverka om de i slutet av processen tackar ja till tjänsten. En snabb process ökar dessutom chansen för att kandidaten inte hinner bli rekryterad av en annan organisation. 

Intervjufrågor vid chefsrekrytering

Att ställa rätt frågor under en intervju är extra viktigt vid en chefsrekrytering. Du måste säkerställa att kandidaten har rätt kompetens och du vill dessutom få en uppfattning av hur hen är som ledare. Det bästa rådet inför anställningsintervjun är att vara väl förberedd. Det är viktigt att du ställer rätt frågor för att få en så riktig uppfattning av kandidaten som möjligt. Men vilka frågor bör man ställa egentligen? Ladda ned vår guide De sju viktigaste intervjufrågorna vid chefsrekrytering nedan så får du svaret.

De 7 viktigaste intervjufrågorna vid chefsrekrytering

Ladda ner guiden via formuläret nedan.





    rekryteringsprocessen 7 steg

    Rekryteringsprocessen 7 steg

    Att ha en väl fungerande rekryteringsprocess är viktigt ur flera aspekter. Med en bra process går arbetet smidigare, kandidaterna får en bättre upplevelse och du har större chans att hitta rätt person att anställa. I denna artikel går vi igenom rekryteringsprocessen och har då delat upp den i sju steg. Har du koll på alla steg är vi övertygade om att du kommer lyckas med din nästa rekrytering.

    rekryteringsprocessen 7 steg

    1. Förarbete

    För att lyckas med sin rekrytering är det viktigt att man gör ett bra förarbete. Allt börjar med att kartlägga det egna behovet. Vem är det ni vill anställa? Gör en kravprofil med önskad kompetens och erfarenhet. När ni har en kravprofil bör ni sedan fundera över hur ni på bästa sätt kan nå potentiella kandidater. Vilka kanaler bör ni synas i och vilket format tror ni är mest attraktivt för kandidaten. Vad som attraherar en 19-årig student som söker extrajobb skiljer sig en del från vad som attraherar en 40-årig ekonomichef. När ni vet vem ni söker och hur ni ska nå denna målgrupp är det dags att skriva jobbannons och att börja leta efter kandidater.

    2. Sökprocess

    Nu gäller det att hitta lämpliga kandidater. Börja med att titta i befintlig kandidatbank. Har ni redan kontaktuppgifter till någon som skulle kunna passa för uppdraget så är det bra att börja där. Förhoppningsvis får ni in ansökningar via era jobbannonser och utöver det är Linkedin en bra kanal för att hitta potentiella kandidater på egen hand.

    3. Screening

    När du har har fått ihop tillräckligt många kandidater är det dags för screening. Med hjälp av screeningtester kan du enkelt sålla bort de kandidater som är mindre lämpade för uppdraget. Vanligast är att du utgår ifrån några kriterier baserat på tidigare gjort kravprofil. De kandidater som uppfyller alla krav blir kvar till nästa steg i rekryteringsprocessen.

    4. Urval

    I urvalsfasen väljer du ut de kandidater som du vill ta vidare för en första intervju. Följande steg kan vara ytterligare intervjuer eller tester lämpade för den tjänst som ska tillsättas. I slutet av urvalsfasen tas det fram ett fåtal kandidater som hittills presterat bäst och upplevs mest lämpade för uppdraget.

    5. Kandidatpresentation

    Ofta är det inte rekryteraren själv som tar det slutliga beslutet om vem som ska erbjudas jobbet. I detta steg presenterar man de kvarvarande kandidaterna för rekryterande chef eller kund. Här kan du läsa mer om hur du kan skicka smarta kandidatpresentationer via vårt verktyg Zerolime.

    6. Referenstagning

    Nu är det inte kvar mer än en eller några få kandidater. Referenstagning är ett viktigt steg för att kunna få en bättre bild av kandidaten. Referenstagning kan antingen ske manuellt via telefon eller digitalt.

    7. Anställa

    Nu har ni fått en bra bild av kvarstående kandidater och är redo att skriva anställningsavtal!

    Sammanfattning av rekryteringsprocessen

    Att rekrytera en ny medarbetare är ofta en stor investering för ett företag. Det är därför oerhört viktigt att rätt person anställs. En felrekrytering kan innebära stora kostnader för företaget. Genom att ha en tydlig och genomarbetad rekryteringsprocess kan man minska risken för en felrekrytering och arbetet blir enklare och kostnadseffektivare. 

    time to hire

    Time to hire – komplett guide

    Time to hire är ett vanligt nyckeltal vid rekrytering. Det används för att mäta antalet dagar från den första kontakten med kandidaten tills det att anställningsavtalet är påskrivet. Detta nyckeltal ger en bra indikation på hur effektiv din rekryteringsprocess är. Kan man skapa en smidig process gynnar det både rekryteraren och kandidaten. Med en utdragen process riskerar du istället att förlora de bästa kandidaterna eftersom dessa då kan hinna bli rekryterade av en annan arbetsgivare med en smidigare process.

    time to hire

    Hur räknar man ut time to hire?

    För att räkna ut det totala time to hire för din verksamhet måste du först ha koll på time to hire individuellt för varje enskild rekrytering. Det är alltså antalet dagar från det att kandidaten gjort en ansökan tills det att anställningsavtalet är påskrivet. Sedan kan du räkna ut ett genomsnitt så som exemplet nedan.

    Time to hire kandidat 1 + time to hire kandidat 2 + time to hire kandidat 3/antalet rekryteringar = time to hire

    Vad är en bra time to hire?

    Vad du bör ha i time to hire är svårt att säga. Beroende på tjänst och bransch kan det variera stort. Till exempel så bör en rekrytering av en praktikant gå betydligt fortare än om du rekryterar en ny ekonomichef. Genomsnittet ligger dock på mellan 20-30 dagar i de flesta branscher. Därmed kan en riktlinje vara att inte överskrida detta.

    Fem knep för att förbättra time to hire

    1. Ha en etablerad rekryteringsprocess
    Om du redan har en färdig mall för hur du ska jobba vid en ny rekrytering kommer det bli betydligt effektivare än om du ska börja om på nytt vid varje tillfälle. Se till att ha tydliga steg och sätt deadline för hur många dagar varje steg får ta.

    2. Ha rätt verktyg
    Med rätt teknik kan ditt rekryteringsarbete förenklas vilket gör att rekryteringen kan gå smidigare. Först och främst bör du ha ett bra rekryteringsverktyg. Vi föreslår någon av våra egna system Intelliplan och Zerolime.

    3. Använd digital referenstagning
    Med digital referenstagning kan du snabba på processen eftersom referenten kan göra sin referenstagning när det passar den bäst. Du slipper jaga referenter på telefon och ni behöver inte hitta en tid som passar er båda. Läs mer om digital referenstagning med Zerolime här.

    4. Ge en bra kandidatupplevelse
    Med en bra kandidatupplevelse hålls kandidaterna nöjda och informerade vilket minskar risken för att de faller bort på vägen. Det ger även en större chans till att rätt kandidat tackar ja till jobberbjudandet i slutet av rekryteringsprocessen.

    sms-till-kandidater

    Därför ska du sms:a dina kandidater

    Kandidater tittar på sin telefon i genomsnitt var tolfte minut. Deras mejl däremot tittar de på i genomsnitt var femte timme. Trots det är det vanligtvis enbart email företag använder sig av som kommunikationskanal till kandidater. På Intelliplan är vi glada över att meddela att vi i vår senaste release möjliggör att skicka sms till kandidaterna direkt från systemet. Något som underlättar rekryterares arbete.
    sms-till-kandidater

    Tre anledningar till att sms:a dina kandidater istället för att mejla

    • Svarstiden på ett mejl är i genomsnitt 90 minuter. För ett sms är det endast 90 sekunder.
    • Millennials spenderar tre gånger så mycket tid på att sms:a med varandra än att ringa eller mejla.
    • Sms har en öppningsfrekvens på 98% medan mejl ligger på ca 22%.

    Fördelar med att sms:a kandidater från Intelliplan

    Att rekryterare skicka sms till sina kandidater är ingen nyhet men att göra det direkt från sitt rekryteringssystem underlättar på flera sätt. För det första så sparas kommunikationen i Intelliplan vilket gör att du enkelt kan gå tillbaka och se vilket sms som skickats och till vem. Det underlättar dessutom om du vill skicka samma sms till flera kandidater. Du klickar enkelt i de kandidater du vill skicka till istället för att du först ska leta upp deras nummer och sedan från telefonen lägga in allt manuellt.

    Så lyckas du med sms-kommunikationen till kandidater, 3 tips

    Håll kommunikationen proffsig
    Även om sms kan kännas vardagligt i jämförelse med mejl så bör även denna kommunikation vara professionell. Var noga med att grammatik och stavning är korrekt. Försök även att undvika emojis eller ord som inte följer linjerna för ert varumärkes kommunikation.

    Gör dina meddelanden personliga
    Genom att göra dina meddelanden personliga skapas en närmare kontakt till kandidaten. För att göra meddelandet personligt kan du lägga in kandidatens namn eller annan information som är direkt kopplad till den enskilda individen.

    Använd mallar
    Använd mallar för att spara tid. Även om meddelanden ska vara personliga så kan den största delen av smsen vara densamma i många rekryteringsprocesser. skapa därför mallar som du kan återanvända. Det finns ingen anledning att uppfinna hjulet på nytt.

    Är du på jakt efter ett bra rekryteringsstöd?

    På Intelliplan erbjuder vi systemlösningar som effektiviserar och förbättrar era rekryteringsprocesser. Vi har två olika system, Intelliplan och Zerolime. Zerolime är ett renodlat rekryteringsstöd medan Intelliplan är ett mer heltäckande verktyg som samlar alla delar av ditt rekryterings- och bemanningsarbete i samma system. Är du nyfiken på hur det fungerar? Boka en kostnadsfri demo så berättar vi mer!

    Peter meurling

    Digitalisering, en framgångsfaktor för Skill – intervju med Peter Meurling

    Vi fick möjligheten att intervjua Peter Meurling, systemansvarig på Skill. Peter var med och öppnade upp Skills kontor i Göteborg och Malmö år 2015 och har sedan dess varit med på företagets tillväxtresa från 30 till 120 anställda. Skill är idag Sveriges elfte största bemanningsföretag och enligt Peter är digitalisering en bidragande faktor för Skills framgång.

    -Vi är väldigt duktiga på att automatisera och digitalisera våra processer. Där har vi kommit långt. Vi jobbar mycket med automatiska flöden, något vi till viss del har utvecklat tillsammans med Intelliplan, säger Peter.

    Peter meurling

    Viktigt att välja rätt systemstöd

    Skill har varit kund till Intelliplan i sju år och jobbar även med ytterligare ett antal digitala verktyg för att effektivisera sitt arbete. Peter brukar alltid vara öppen för att ta emot demos för nya verktyg och det tycker han att alla borde vara. Det finns många olika verktyg på marknaden och för att kunna effektivisera sina processer på bästa sätt bör man alltid se över nya möjligheter. Det som Peter dock tycker är viktigt är att de system de väljer kan integreras till Intelliplan.

    – Att kunna integrera verktygen till sitt huvudsystem förenklar. Jag väljer hellre det näst bästa verktyget om det är så att det bästa saknar integration.

    Fördelen med att ha allt samlat i ett system

    I Intelliplan kan man samla alla delar av verksamheten i samma system. Detta medger Peter är en stor fördel eftersom det spar mycket tid och underlättar för nyanställda som behöver lära sig endast ett system istället för flera.

    – Det har varit en stor fördel för oss att ha allt samlat i ett system. Det är smidigt eftersom vi slipper hoppa mellan olika system, säger Peter, och berättar om hur de anställda på Skill enkelt kan gå direkt från ett uppdrag in i kunden och se fakturor och sedan hoppa vidare till pipeline för att se vad som händer på säljsidan.

    Inte bara digitaliseringen som varit avgörande

    Även om digitaliseringen varit bidragande till Skills framgång så tror Peter att Skills medarbetare varit den absolut viktigaste framgångsfaktorn. Han berättar om en unik sammanhållning som han inte sett tidigare och han säger att han tror detta är avgörande för att lyckas.

    – Jag tror att du kan ha hur mycket system som helst men utan rätt medarbetare kommer det inte gå i alla fall. Dock är de verktyg vi använder idag ett viktigt stöd för att alla ska kunna jobba effektivt och det minimerar även felen från den mänskliga faktorn.

    Peter Meurlings bästa tips för att lyckas med att digitalisera sitt arbete

    • Låt digitaliseringen ta tid så att verksamheten hinner med. Att ändra invanda arbetssätt och mönster är svårt och görs inte över en natt.
    • Se till att ni har en god planering och att ni har förberett allt innan ni sätter igång. Omställningen blir då betydligt smidigare.
    • Glöm inte det viktigaste, att ge alla en ordentlig utbildning på de system och processer ni skaffar. Om medarbetarna inte får utbildning kommer de inte heller kunna använda alla funktioner och utföra arbetet på bästa sätt.
    Psycruit

    Intelliplan i samarbete med Psycruit

    Med hjälp av integrationen till Psycruit får Intelliplans kunder möjligheten att förbättra sin rekrytering ytterligare. “Vi är jätteglada att kunna erbjuda våra kunder en integration till Psycruit. Vi vet att detta är en intressant tjänst för många av våra kunder och ser fram emot fortsatt samarbete” säger Nathalie Nydahl, COO på Intelliplan.
    Psycruit

    Vilka är Psycruit?

    Psycruit jobbar med psykometri, det vill säga matchar personlighet och färdighet med relevanta jobb. Psycruits personlighetsförfrågningar är utformade att ge en insyn i personers tendenser och preferenser på arbetsplatsen. Detta underlättar för att hitta rätt person till rätt arbetsplats. Du bestämmer själv utformningen på frågorna och efter slutfört formulär får du tillgång till  ett brett urval av olika personlighetsrapporter, motivationsaspekter, onboardinginformation, teamstyrkor och ledarskapsprofiler.

    Varför ska man välja att jobba med Psycruit tillsammans med Intelliplan?

    • Psycruits test mäter specifikt personlighet och färdigheter på jobbet
    • Möjliggör ökad kandidatnöjdheten
    • Spar tid för rekryterare
    • Med den kraftfulla testprocessen kan du identifiera potentiella högpresterande kandidater

    digital referenstagning

    Fem fördelar med digital referenstagning

    Referenstagning är en naturlig del i de flesta rekryteringsprocesser. Dock är detta arbete ofta tidskrävande för rekryterare som måste kontakta referenter och hålla i telefonintervjuer. De senaste åren har det kommit allt fler verktyg som möjliggjort att automatisera och effektivisera denna process genom digitalisering. I denna artikel går vi igenom allt du behöver veta om digital referenstagning och dess fördelar.
    digital referenstagning

    Vad är digital referenstagning?

    Med digital referenstagning får referenten en länk till ett frågeformulär. Rekryteraren kan välja vilka frågor som den vill ha besvarade och anpassa formuläret så att det passar företagets grafiska profil. Referenten kan sedan välja att besvara frågorna när det passar den bäst. Rekryteraren slipper då vara inblandad i varje referenstagning utan kan istället få svaren levererade till sig med minimalt arbete.

    Fem fördelar med digital referenstagning

    Spar tid
    Att jaga referenter på telefon kan vara både frustrerande och tidskrävande för rekryterare. Med digital referenstagning undviker man detta arbete och kan istället lägga tiden på annat.

    Lättare att jämföra svar
    Det blir betydligt enklare att jämföra referenternas svar eftersom samtliga referenter får samma frågor under samma förutsättningar. Mänskliga faktorer såsom tonläge och hur man uppfattar varandra kan påverka referentens svar och även hur rekryteraren uppfattar svaren. Detta problem elimineras med en digital process eftersom den blir mer objektiv.

    Återanvändning
    Om du använder dig av digital referenstagning kan du på ett enkelt sätt spara referenstagningen och på så vis återanvända den vid kommande rekryteringsprocesser. Detta spar tid både för rekryterare, kandidater och referenter. Desto fler delar av rekryteringsprocessen du kan digitalisera, desto effektivare blir ditt arbete.

    Bättre återkoppling
    En digital process, oavsett om det gäller referenstagning eller andra delar i rekryteringen möjliggör bättre och effektivare återkoppling till kandidater. Du kan sätta upp automatiska mejl som ger kandidaterna den återkoppling och information som behövs före och efter referenstagningen. Detta ger en bättre kandidatupplevelse.

    GDPR vänligt
    Har du rätt systemstöd kan du säkerställa att dina sparade referenstagningar följer GDPR. Detta är betydligt svårare att hålla koll på om du spar referenstagningen i egna filer eller dokument. Vi på Intelliplan är stolta över att kunna erbjuda våra kunder ett säkert sätt att spara data och du behöver aldrig oro dig över att det ska strida mot GDPR eller andra lagar.

    Är du på jakt efter ett bra rekryteringsstöd?

    På Intelliplan erbjuder vi systemlösningar som effektiviserar och förbättrar era rekryteringsprocesser. Vi har två olika system, Intelliplan och Zerolime. Zerolime är ett renodlat rekryteringsstöd medan Intelliplan är ett mer heltäckande verktyg som samlar alla delar av ditt rekryterings- och bemanningsarbete i samma system. Är du nyfiken på hur det fungerar? Boka en kostnadsfri demo så berättar vi mer!

    tidstjuvar

    De fem vanligaste tidstjuvarna i bemannings- och rekryteringsbranschen

    De systemstöd ett bemannings- eller rekryteringsföretag använder har stor påverkan på mängden administration och tidsåtgång som krävs för de olika delarna i organisationen. Med rätt systemstöd kan man automatisera och förenkla stora delar av sina bemannings- och rekryteringsprocesser. I denna artikel ska vi titta på de fem vanligaste tidstjuvarna och hur vi kan eliminera dem med hjälp av rätt systemstöd.

    1. Svårigheter i att hitta rätt kandidater
    Med en ökad kompetensbrist blir det allt svårare att hitta rätt kandidater. Med en digital kandidatbank kan man i större utsträckning jobba med återanvändning av kandidater och på så sätt spara tid och annonskostnader. Med en digital kandidatbank kan man redan innan man lagt ut en annons söka bland potentiella kandidater som varit med i tidigare rekryteringsprocesser. I jämförelse med nya kandidater finns det dessutom ofta mer information om dessa då de redan gått igenom flera delar av er rekryteringsprocess. Detta gör det enklare att direkt bedöma om kandidaten är lämpad för uppdraget.

    2. Återkoppling till kandidater
    Att ge kandidater en god kandidatupplevelse är otroligt viktigt både för varumärkeskännedom och employer branding. Kandidaterna förväntar sig snabb återkoppling men detta tar mycket tid för rekryterare. Detta arbete går till stor del att eliminera med automatiserade svarsmejl. Genom automatiserad återkoppling säkerställs dessutom att ingen kandidat glöms bort och alla kandidater kommer behandlas lika.

    3. Referenstagning
    Om du är rekryterare har du säkerligen flera gång dragit en djup suck över de referenter som inte svarar eller är svåra att få tag på. Att jaga referenter på telefon och sedan hålla i referenstagningen är tidskrävande. Om man istället jobbar med digital referenstagning får referenterna en länk där de kan svara på frågorna när de passar dem bäst. Digital referenstagning har många fördelar. Rekryteraren väljer vilka frågor som ska besvaras och säkerställer därmed att ingen fråga glöms bort. Dessutom är det enklare att spara en digital referenstagning för kommande rekryteringsprocesser. Om du har en hög återanvändning av kandidater, sparar du otroligt mycket tid och du behöver inte gå igenom referenstagningsprocessen varje gång en kandidat är aktuell för ett jobb.

    4. Schemaläggning av personal
    Företag använder sig ofta av någon form av system för sin schemaplanering och personalhantering. Om du är en av dem som fortfarande planerar detta i excelark eller med papper och penna så finns det mycket administrastrion som kan minimeras. Att pussla ihop ett schema som ska ta hänsyn till en rad faktorer kan skapa mycket huvudvärk. Om man investerar i ett effektivt systemstöd kan schemaläggningen av personal förenklas och effektiviseras. Du kan dessutom skapa rullande scheman som skapas automatiskt för flera veckor framåt.

    5. Hantering av löner och fakturor
    Att ha uppdrag med många konsulter med olika löner på samma ställe ger vem som helst huvudvärk. Vi på Intelliplan är stolta över att kunna erbjuda ett system med ett unikt ekonomistöd som ger korrekta fakturor och löner med minimal administration. Allt underlag som behövs finns i systemet och går enkelt att överföras till ditt lön- och fakturasystem.