Ett index för machokultur, mätt systematiskt år efter år. Det är ett ovanligt verktyg för en HR-funktion, och det säger en del om hur Mathilda Scott, HR-chef på Svevia, ser på sitt jobb.
Branschen, väg och anläggning, är traditionellt homogen. Mathilda insåg att om bolaget skulle nå en bredare rekryteringsbas måste förflyttningen börja inifrån, och verktyget blev MachoIndex, som mäter förekomsten av machokultur i organisationen. Poängen är inte siffran i sig: ”Mätningen i sig är inte målet. Det är reflektionerna det skapar.” Mathilda var finalist i Årets HR-chef vid Recruitment Awards 2026, och det hon beskriver är inte ett HR-projekt vid sidan av affären, utan HR som motor i en hel transformation.
Ett dragspel, inget projekt
Svevia har gått igenom en omfattande omställning, med finansiella utmaningar och allvarliga arbetsplatsolyckor som bakgrund. Mathildas bild av vad förändringsledning kräver är konkret. Hon brukar likna det vid ett dragspel, säger hon:
”Jag brukar likna det vid ett dragspel. Ibland krävs det att du är väldigt operativ, snabb och konkret. Samtidigt behöver du hålla de strategiska perspektiven levande.”
Förmågan att växla mellan det kortsiktiga och det långsiktiga, utan att tappa riktning, är det hon ser som central i förändring.
Det märks tydligast i vardagen. Förtroende byggs inte i de stora besluten, enligt Mathilda, utan i hur man hanterar de små, och hon tar policyfrågor som bilförmåner som exempel, frågor där trycket att vika sig är konstant.
”Det är i vardagen du behöver stå kvar. Det skapar en förutsägbarhet, en trygghet, och den beteendeförflyttning vi vill åt.”
HR vid bordet kräver affärsförståelse
En HR-funktion som inte förstår det finansiella sammanhanget hamnar vid sidan av, är Mathilda tydlig med. Chefer tittar på marginaler, KPI:er och marknad, och HR behöver tala samma språk: ”Vi måste förstå det finansiella sammanhanget. Vad händer om vi rekryterar en massa människor här? Har vi ekonomi till det?” Hon arbetar verksamhetsnära, tar på sig arbetskläderna och vill veta vad medarbetarna faktiskt gör. Hälften av Svevias dryga 2 300 anställda jobbar längst ut i produktionen, och utan deras perspektiv går det inte att driva förflyttningen.
Mät det du säger är viktigt
Den tydligaste lärdomen om talangstrategi är att den inte får bli för komplex eller för lite mätbar. ”Vi pratar mycket om att mångfald skapar konkurrenskraft. Men om vi inte mäter representation, inte följer upp rekryteringsutfall, då blir det bara ord.” Mål, progress och uppföljning. Utan dem händer ingenting, oavsett hur fina formuleringarna är.
Mathilda Scott var finalist i kategorin Årets HR-chef vid Recruitment Awards 2026.
Intelliplan är huvudpartner till Recruitment Awards och lyfter fram människorna som driver rekryterings- och bemanningsbranschen.