”För oss är samhällsgärningen inte bara ett ledord – det märks i vardagen”

Saqib Sandhu lyser av engagemang när han pratar om sitt ledarskap på Miljonbemanning. Som finalist till Årets Ledare vid Recruitment Awards 2026 representerar han en ny generation ledare som kombinerar affärsmässighet med mänsklighet och som ser bemanning som något mer än att bara tillsätta tjänster.

Miljonbemanning är ett kompetensföretag som matchar människor till arbete med starkt fokus på hållbara lösningar. Företaget arbetar särskilt med omställning och har ett nära samarbete med Arbetsförmedlingen, där många av deltagarna står långt från arbetsmarknaden. I slutet av 2024 vann Miljonbemanning utmärkelsen Årets Mångfaldsföretag – en framgång som teamet är mycket stolta över.

Som verksamhetsledare för Miljonbemannings omställningsavdelning leder Saqib leveranser inom bemanning, rekrytering och omställning. I praktiken handlar det om att driva förbättringsarbete, stötta chefer och team, och säkerställa hög kvalitet i allt som levereras – med fokus på att faktiskt hjälpa människor in på arbetsmarknaden.

Tre framgångsfaktorer som driver resultat

När Saqib reflekterar över vad som driver framgång i bemanningsbranschen, landar han i tre konkreta framgångsfaktorer.

Förmågan att skapa förtroende:

I en bransch som bygger på relationer är detta avgörande. ”Man måste vara tydlig, närvarande och hålla det man lovar. En bra ledare behöver kombinera affärsmässighet med mänsklighet – att förstå resultaten och samtidigt förstå människorna bakom siffrorna,” förklarar Saqib.

Balans mellan empati och krav:

När man arbetar med människor som står långt från arbetsmarknaden räcker det inte med en plan på papper. ”Vi behöver visa empati, annars får vi inte med oss människan. Men utmaningen är att inte fastna i bara stöd utan också faktiskt hjälpa personen framåt och ställa krav,” säger Saqib.

Konkret progression:

Genom att bryta ner stora mål i små, mätbara steg håller teamet motivationen uppe över tid. ”Om målet känns för stort tappar många snabbt hoppet. Vi jobbar med tydliga delmål – skapa en bra CV, träna intervjuer, söka ett visst antal jobb – och mäter progression varje vecka.”

När tydlighet skapade förtroende

Ett konkret exempel på hur förtroende byggs i vardagen visar tydligt hur Saqibs approach fungerar i praktiken.

Miljonbemanning märkte att de gjorde mycket bra arbete, men att det inte alltid syntes i resultaten eftersom kommunikationen inte var tillräckligt konsekvent. Både kunden och det interna teamet saknade tydlighet.

Saqib initierade tydligare rutiner för avstämningar på deras måndagsmöten – snabbare återkoppling, transparent rapportering och en enhetligare front utåt. Efter en tid blev förändringen tydlig: kunden upplevde företaget som mer proaktivt, dialogen förbättrades och färre missförstånd uppstod.

”Det blev en tydlig påminnelse för mig om att förtroende inte handlar om att vara perfekt, utan om att vara tydlig, hålla ihop leveransen och alltid ta ansvar för helheten,” reflekterar Saqib.

Framtiden kräver ännu mer balans

Saqib tror att branschen kommer fortsätta förändras snabbt, vilket kräver ledare som är flexibla och snabba i beslut samtidigt som de skapar trygghet för teamet. ”Det kommer krävas ytterligare fokus på kvalitet och resultatstyrning – inte bara att fylla en plats utan att säkerställa rätt matchning och långsiktiga lösningar både för kund och kandidat,” menar Saqib.

Det längre perspektivet:

För Miljonbemanning handlar samhällsgärningen om mer än snabba lösningar. ”Vi vann årets mångfaldsföretag 2024, och det är något vi är stolta över. Men det handlar inte bara om att få människor i jobb idag – det handlar om att satsa på människors kompetens och utbildning ur ett längre perspektiv. Från SFI till grundläggande svenska till yrkesutbildning. Det är sånt som ligger mig varmt om hjärtat,” säger Saqib, som i grunden är studieyrkesväglare.

Tre konkreta lärdomar från Saqib Sandhu

• Förtroende byggs i vardagen: Genom konsekvent uppföljning, tydlig återkoppling och att hålla det man lovar – i små steg, varje dag.
• Bryt ner målen: När människor vet vad som förväntas och kan se konkret progression skapas både trygghet och motivation.
• Se helheten: Framgångsrik bemanning handlar inte bara om att tillsätta tjänster – det handlar om att göra en samhällsgärning genom långsiktiga, hållbara lösningar.

Saqib Sandhu är en av finalisterna i kategorin Årets Ledare vid Recruitment Awards 2026. Galan äger rum den 19 mars på Hamburger Börs i Stockholm.

Som huvudpartner till Recruitment Awards vill vi på Intelliplan lyfta fram de människor och insatser som verkligen gör skillnad i branschen. Följ oss för fler finalistintervjuer fram till galan.